面对信息化，许多中小企业往往有无从下手的感觉，看着各种功能ERP系统认为每一个都很好，迫不及待地将所有的功能转移到企业身上，并希望通过这种方法快速提高企业的信息应用。广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金军企业（集团）有限公司、广州钢铁企业集团有限公司共同投资的国有控股合资企业。广州金莱冷轧带钢有限公司长期被列为冶金部冷轧带的指定生产企业，是华南轻工业出口产品的主要原材料供应基地。

　　主要生产碳结构冷轧带、深冲钢带、蓝色包装带、高强度钢带等8个品种，均获得冶金部质量认证、部优、省优产品称号。生产和销售在华南排名第一，产品遍布全国，出口国，出口到东南亚，享有国内外声誉。第一刀刚刚取得了成果。

　　1999年以前，冷轧带钢厂只是一家传统的国有企业。随着市场经济的深化，冷轧带钢厂的管理已成为最紧迫的市场需求。再加上升，企业的市场需求不断扩大，如何跟上市场需求不断扩大，再加上市场需求。广钢集团认真研究问题，广钢集团认真研究了对策，最终坚决剥离带钢厂的优质主体资产，与国外先进钢铁企业合资，成立了广州金莱冷轧带钢有限公司。机制的转变首先迫使金莱人向市场要饭碗，产品质量和成本无疑是企业能否占领市场的保证。近年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大变化。

　　客户对钢材品种和规格的需求越来越多样化，对产品质量和交货期的要求也越来越高。金莱通过引进先进的生产线，通过技术创新和小改革，不断提高产品质量，降低生产成本，增加产品产量，降低固定成本。当技术创新和产量扩降低成本的作用在一段时间内达到最大限度时，管理效益变得越来越重要。

　　此时，金莱的管理层也意识到了提高管理水平的重要性，信息化无疑是企业在广州快速提高管理水平的最佳药品。因此，金莱的管理层决定在2001年引入信息化管理层。

　　到2002年，金莱窄带钢的成本比99年下降了近30%，大大提高了市场竞争力。而这一成绩，也让金莱公司上下对信息化更加的充满了信心。“

　　第二刀”从成本管理入手不过，随着企业的发展和扩大，对于成本管理要求更加准确和精细，此时原系统已越来越不适应发展的需要，最重要的原因是该系统只提供了“品种法”来计算成本。“品种法”按产品品种归集成本，虽然计算和核算简单，但只适合大批量、单步骤的生产企业，随着金莱产品规格的增加，要求建立各级成本考核中心，对部门、车间、工序等生产环节提出了成本考核要求，因此需要有满足大批量多步骤生产的“分步法”来计算产品成本。

　　由于“分步法”的复杂性，原软件供应商解决不了，迫使金莱人把目光投向了其它软件厂商。金莱知道选择合适的软件对企业发展的重要性。金莱的老板在多次信息规划会议上强调：实施ERP系统，对企业管理，特别是人员质量的提高，以及企业竞争力的提高，应该说有很大的帮助，但对理薄弱的企业需要一步一步的过程，实施ERP系统，首先要做扎实的基础工作，不能做ERP作为一种装饰，金莱应根据公司的实际情况逐步实施。